确定 IT 成本优化关键项目

根据业务成果/价值确定 IT 成本项目的先后主次

以务实的战略态度对待成本优化

Gartner 决策框架旨在通过一系列评分工具和判断标准，帮助企业确定当前及未来 IT 成本优化关键项目。

–          按照决策因素/标准评估影响大小（如财务影响、风险）。

–          权衡不同项目的优势、成本、风险和可行性。

用一个简单的网格比较不同成本优化项目的优劣，争取其他人支持

预算压力迫在眉睫；但归根到底，企业的目标仍然是利用中短期成本决策应对未知场景，从而继续生存下去——同时避免对长期健康发展和战略目标造成影响。