实用IT战略制定
依据一页纸IT战略规划模板将战略付诸行动
IT主管经常根据他们正在构思的计划来谈论业务策略，然而这些计划很可能之后就会被抛在一边，形同虚设。相反，讲述一个动态的故事，帮助您与商业领袖进行战略规划对话，并制定一个清晰的战略计划，包括计划的路线图和需要执行的投资组合会比单纯的计划更加行之有效。
通过故事和简单的图示，将您的战略对话集中在企业如何利用差异化取得成功。
该份电子书中所包含的IT战略模板协助您将战略付诸行动，在一个页面上涵盖所有关键的元素：
- 业务目标
- IT/业务能力
- 关键绩效指标(kpi)
- 计划和执行能力
- 跨企业的依赖性和风险
点击”Gartner一页纸说清楚IT战略规划模板“可下载。
关于Gartner
Gartner 帮助企业高管作出正确的决策，并引领变革
Gartner是一家领先的研究和顾问公司，成立于 1979 年，为全球 14,000 个客户组织提供服务。41 亿美元营收。目前已远远超出了技术研究这一主要业务领域，可为企业高层领导提供完成其关键优先任务和打造未来组织所必不可少的业务洞察、建议和工具。由全球 2,150 多位熟悉您的角色、业务和行业的专家组成的团队倾力打造。通过高度活跃的在线同行社区、同业研究的全球行业会议以及旨在促进同行协作的现场活动，获取同行观点和建议
可点击Gartner中文新闻，可以下载更多Gartner研究报告。
