从搜索数据中，我们发现，有很多人员在搜索Gartner对CIO议题的内容。为此，博主花了一些时间，整理了部分在Gartner中文官网中谈及到CIO议题的最被关注的22个精彩内容。
（1）CIO 战略成本优化路线图
Gartner 对不同行业和领域数千家成功实施成本优化项目的企业进行了客观研究和深入交流，以此为基础编制了《战略成本优化路线图》，旨在通过项目实施方面的最佳实践帮助 CIO 和 IT 规避可能导致成本优化项目失败的常见误区。
（2）了解并购交易的文化整合
..企业并购中文化整合的主要挑战，以及CIO和高管可以采用的能优化结果的路线图。 Gartner研究将为您提供: 当涉及到并购中的文化整合时，应当首要解决的关键挑战概览 帮助首席信息官和高管在头100天内迅速采取行动的战略 高管领导者们可以长期使用的能优化结果的路线图 填写右侧表格获取研究。
（3）2020年CIO议程
很多因素决定了 CIO 必须对未来保持警醒。并购、成本压力、消费者需求改变等业务变化都要求企业从根本上转变经营方式。 在摸索的过程中，不适应型企企 能因此蒙受难以弥补的结构性损失；只有适应型企业方能屹立不倒，甚至竞争力更上一层楼。 那么，两者之间的差异何在？后者为何能够发展壮大？
本指南从三大领域、十种关键能力入手对两者进行了比较，以帮助企业：
● 与 1000 余位同业人士探讨行业未来
● 学习领先企业成功经验
● 完善 2020 年及未来战略
（4）2021 年首席信息官议程
2021 年首席信息官议程：抓住这次数字化业务加速机遇 探索有助于您在 2021 年及以后加速数字化业务的四项关键活动。 首席信息官与业务部门的关系比以往任何时候都要牢固 许多首席信息官和 IT 领导者已在新冠疫情封锁期间帮助他们的企业渡过难关，进而以前所未有的方式引起了首席执行官的注意力。这种更牢固的关系，加上更高级别的可视性，将为首席信息官提供应对下一个重大挑战“数字化业务加速”所需的杠杆作用。
（5）网络安全IT路线图
Gartner对不同行业和领域的数千家企业进行了客观研究和深入交流，以此为基础编制了《Gartner网络安全IT路线图》。CIO、CISO及安全和风险领导者可借鉴路线图中描述的最佳实践，圆满高效地完成相关项目。
（6）金融业CIO的转型突破点在哪里
2020年Gartner CIO 调查问卷中询问了银行业IT领导们哪些技术能力对他们的企业发展至关重要。数据分析和人工智能（AI）仍排在前列，与金融服务业CIO们的回答大相径同。
（7）完善CIO角色，引领数字化加速
完善CIO角色，引领数字化加速 CIO和商业领袖驾驭数字商业的4个重要举措 虽然大多数领导者都认为数字技术是实现业务增长不可或缺的组成部分，但只有40%的企业在扩大和细化其数字化投资。
（8）面向高管的复工指南
面向高管的复工指南 当企业为了疫情过后是否复工、如何复工的问题而举棋不定时，高层领导应当有的放矢地制定明确规划。
本报告涵盖了以下重要问题： 哪些员工应当复工？何时复工？ “复工”应如何进行？ 复工项目团队应由哪些人员组成？ 了解关键考虑因素及措施，制定行之有效的“复工”策略。
（9）疫后规划框架
疫后规划框架 在全球疫情的冲击下，没有企业能够幸免；但不同企业的恢复方式也各不相同。高层领导必须从战略角度预测可能出现的结果，并制定相应的场景规划，引领企业度过疫后恢复的三个阶段。
（10）Gartner 高管项目 -专为 Gartner CIO 客户提供｜Gartner中国
专为 Gartner CIO 客户提供 Gartner 高管项目旨在为高管层技术主管及其团队提供完成关键优先任务所需的知识、洞察和合作。 助您应对首要挑战 专为 Gartner CIO 客户提供，Gartner 高管项目是一个专属的会员制组织，可为全球超过 7,000 名 CIO 和高级 IT 领导者提供服务。
Gartner 高管项目 -专为 Gartner CIO 客户提供｜Gartner中国
（11）2020 年首席信息官工作日程：弹性地对抗破坏
如何在危机和转型浪潮中发展壮大 很多因素决定了 CIO 必须对未来保持警醒。并购、成本压力、消费者需求改变等业务变化都要求企业从根本上转变经营方式。 在摸索的过程中，不适应型企可能因此蒙受难以弥补的结构性损失；只有适应型企业方能屹立不倒，甚至竞争力更上一层楼。 那么，两者之间的差异何在？后者为何能够发展壮大？
2020 年首席信息官工作日程：弹性地对抗破坏|Gartner中国
（12）金融行业 CIO 如何培养领导者的数字敏捷性
深入了解如何在整个金融服务企业中建立数字敏捷性 想了解金融行业CIO 和 IT 领导者，如何一步一步引领组织的领导者定义和拓展他们的数字化抱负和能力，以建立和运营成功的数字化企业。 当金融服务组织具有高度的数字敏捷性时，数字化转型的成功几率将增加3.3倍。 这本《金融行业CIO如何培养领导者的数字敏捷性》电子书将帮助金融行业CIO 和 IT 领导者： 了解金融服务 CIO 如何帮助企业领导者改变行为并建立自己的数字敏捷性等；
金融行业 CIO 如何培养领导者的数字敏捷性|Gartner中国
（13）CIO 议程
2021年七月15日
Gartner洞察 2020年CIO议程：为数字业务奠定基础 企业机构数字化功能的增多会带来质变，使数字业务成为私营部门和公共部门共同追求的目标。 转型需要合作 (英文版) 改变企业文化、增强协作性。首先要明确改变企业文化的意义，然后展开对话和行动，并对效果进行后续评估。 评估重要事项 (英文版) CIO应制定评估指标并确立目标，调整数字业务流程，提高业务成果预期。
点击后可以了解更详细的CIO 议程 | Gartner中国
(14) IT 部门数字化业务转型路线图
2021年七月23日
数字化转型流程包含了哪些关键阶段？成功转型需要哪些资源和人员？ Gartner 对不同行业和领域的数千家企业进行了客观研究和深入交流，以此为基础编制了《IT 部门数字化转型路线图》。CIO 和 IT 领导可借鉴这些最佳实践，规避数字化旅程中的常见误区，高效、有效地完成转型。
（15）数字化、创新和变革管理中的 CIO 角色
CIO 如何转型成为企业的业务领导者？ 数字化转型的快速发展改变了全球企业的面貌，与此同时，CIO 的角色也在转变。孤立的 IT 管理已经成为过去时，CIO 现在已经成为了高层领导者中的关键人物，需要指导业务领导者逐渐肩负起对关键数字项目的责任，从而加速数字业务的进程。
数字化、创新和变革管理中的 CIO 角色-首席信息官|Gartner中国
（16）前 100 天：新任 CIO 指南
Gartner 可提供同行洞察和实用工具，克服新任 CIO 面临的共同挑战，帮助他们改进过渡过程。 新任 CIO 面对的 5 个致命陷阱 (英文版) 作为新任 CIO，前 100 天对能否成功任职至关重要。Gartner 介绍了新任 CIO 易犯的五个常见错误，以帮助您成为更强大、更高效的领导者。
（17）银行业20%静态信用评分将被淘汰
2021年五月13日
COVID-19的出现确立了一个新的标准，实时暴露了企业服务和自动化方面的不足。 下载《预测2021：银行业20%静态信用评分将被淘汰》，以了解CIO如何使用Gartner发布的预测2021来确定优先战略，以提升整个企业的员工能力。
（18）中国企业如何在新冠疫情大流行中成功适应
大型数字巨头企业能够帮助扩展云或提供支付与数字业务平台，但CIO必须首先确定如何通过他们来调整当前的业务模式。 CIO可能会刻意避开与竞争对手合作，但事实上，许多这类与竞争对手的合作已经被证实对合作双方是双赢的 .
洞察：中国企业如何在新冠疫情大流行中成功适应|Gartner中文官网
（19）洞察：分布式云CIO指南
分布式云分支必须始终保持连接，还是可以在不同的连接条件下运行？ CIO应该考虑的因素 在CIO眼中，分布式云概念将指导云的演进路线。
（20） 2020年Gartner云安全技术成熟度曲线提供的行动建议
IT 运维领导 从项目到产品 推动 IT 运维部门发展，在云时代保持竞争力 安全主管可以评估该技术成熟度曲线上的新兴技术，帮助他们的企业安全使用公有云。 事实证明，云计算已经做好了战斗准备。在新冠疫情期间，云技术证明了它可以满足计划外和意外的需求
2020年Gartner云安全技术成熟度曲线提供的行动建议|Gartner中文官网
（21）IT 的业务价值
将绩效指标变成具有说服力的商业故事 CIO需要改变与业务主管沟通的方式，阐明IT部门对业务成果的推动作用。卓越的CIO会把IT和业务价值之间的关系清晰地传达给业务利益相关者。 CIO只有提高讲故事的能力，才能增强说服力。业务部门需要看到令人信服的价值和成果，而不是流程与技术细节。 Gartner洞察 从交付主管转型为业务主管 CIO正在从控制成本转向提高收入、从收集数据转向利用数据改善业务成果
（22）2021年CIO议程：中国视角
Gartner 2021年首席信息官（CIO） 调研显示，中国首席信息官在迅速成功应对疫情方面获得了更高的可信度。 本指南提供Gartner 2021年CIO调查中的洞察以帮助中国CIO了解以下内容: 比较全球同行的优先事项以及他们所采取的行动 如何进一步提高CIO在企业中的地位 完善您2021年及未来的的战略 您可填写右侧表格了解更多详细内容。
关于Gartner
Gartner (NYSE: IT and ITB).全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司，成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部IT产业，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议，帮助决策者作出正确抉择。
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